Karamurselspor

Con quién trabajamos

Las alianzas que sostienen el campus vienen de centros educativos, colectivos juveniles y equipos de formación que comparten nuestra manera de entender el trabajo en grupo.

Instituto Valle Norte

Colaboramos en talleres de coordinación para grupos de bachillerato. Sus tutores traen casos reales de aula y nosotros los convertimos en ejercicios de reparto de tareas y seguimiento.

Colectivo Raíz Común

Un grupo de animación sociocultural en Zapopan con el que probamos dinámicas de escucha activa antes de subirlas a las salas de equipo. Si una actividad no funciona con quince personas, no entra en la ruta formativa.

Red Formación Abierta

Nos ceden espacios de videoseminario y materiales de biblioteca práctica. A cambio, revisamos juntos cómo se aplican sus contenidos en proyectos colectivos con plazos ajustados.

Por qué existe Karamurselspor

Nacimos de una observación sencilla: la mayoría de los equipos no fracasa por falta de talento, sino por falta de coordinación. Personas capaces, con buenas ideas, que no logran ponerse de acuerdo sobre quién hace qué y cuándo. Karamurselspor existe para trabajar justo en ese punto, en las habilidades que sostienen el trabajo colectivo.

Lo que nos guía no es un método cerrado, sino un conjunto de principios que se repiten en cada escenario, taller y ruta formativa. Aprendemos haciendo: se practica la escucha, se ensaya la toma de decisiones y se asume la responsabilidad de lo que se acuerda.

  • Coordinación antes que jerarquía Un grupo funciona cuando cada persona entiende su papel y el de los demás, no cuando alguien da órdenes desde arriba.
  • Escuchar es parte del trabajo En las dinámicas grupales se practica el turno de palabra y la reformulación: repetir lo que entendimos antes de responder.
  • Decidir y responder por la decisión Cuando el grupo no se pone de acuerdo, alguien debe cerrar el tema y explicar después por qué eligió ese camino.
  • Aprender sobre casos reales Los escenarios colaborativos parten de situaciones concretas de trabajo, no de ejemplos abstractos de manual.

El efecto que buscamos es concreto: que quien pasa por nuestros programas coordine mejor, comunique con más claridad y no se quede bloqueado cuando el proyecto se complica. Eso se nota en la siguiente reunión, en el reparto de tareas y en la forma de cerrar un acuerdo.

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